Ngày 06/11/2026, CGS Việt Nam tham gia Hội nghị Kiểm toán nội bộ thường niên 2026 do IIA Việt Nam tổ chức tại Hà Nội, với sự góp mặt của ông Nguyễn Viết Thịnh – Tổng Giám đốc CGS Việt Nam trong vai trò điều phối viên (Moderator) phiên tọa đàm “Từ nhận diện rủi ro đến tạo lập giá trị – Kiểm toán nội bộ cần thay đổi điều gì?”.
Phiên tọa đàm quy tụ các chuyên gia giàu kinh nghiệm trong lĩnh vực tài chính – ngân hàng, Quản trị Công ty và Quản lý Rủi ro, cùng thảo luận về những thay đổi trong bức tranh rủi ro và yêu cầu nâng cao vai trò của kiểm toán nội bộ (KTNB) trong việc tạo ra giá trị cho tổ chức.
Kiểm toán nội bộ trước sự thay đổi của bức tranh rủi ro
Với chủ đề “From Insight to Impact – Từ nhận diện xu hướng đến tạo lập giá trị”, Hội nghị Kiểm toán nội bộ thường niên 2026 diễn ra tại Khách sạn Grand Plaza, Hà Nội, là diễn đàn kết nối các nhà lãnh đạo, chuyên gia và cộng đồng kiểm toán nội bộ nhằm trao đổi về những xu hướng, thách thức và định hướng phát triển của nghề nghiệp.
Một trong những vấn đề đáng chú ý là sự thay đổi ngày càng nhanh và phức tạp của môi trường rủi ro. Theo Báo cáo kết quả Khảo sát rủi ro 2026 của IIA Việt Nam, biến động tỷ giá, lãi suất và chi phí vốn là nhóm rủi ro được lựa chọn nhiều nhất trong năm 2026 (42%). Tuy nhiên, trong tầm nhìn đến năm 2031, đổi mới công nghệ và nguy cơ lạc hậu mô hình kinh doanh vươn lên vị trí đầu tiên (42%), trong khi quản trị và triển khai AI đứng thứ ba (35%).
Sự chuyển dịch này đặt ra yêu cầu đối với KTNB: không chỉ đánh giá những rủi ro hiện hữu mà còn cần nhận diện các rủi ro mới nổi, xem xét tác động liên kết giữa các nhóm rủi ro và hỗ trợ tổ chức chuẩn bị trước những thay đổi dài hạn.
Đây cũng là vấn đề trọng tâm của phiên tọa đàm “Từ nhận diện rủi ro đến tạo lập giá trị – KTNB cần thay đổi điều gì?”, do ông Nguyễn Viết Thịnh điều phối, cùng sự tham gia của:
- Ông Đặng Văn Khải: Trưởng Kiểm toán nội bộ, Ngân hàng TMCP Kỹ thương Việt Nam (Techcombank); Trưởng Ban Kiểm soát, CTCP Chứng khoán Kỹ Thương (TCX).
- Bà Nguyễn Thị Thiên Kim: Thành viên Ban Cố vấn IIA Việt Nam; Nguyên Trưởng Ban Kiểm soát Vietnam Airlines.
- Ông Chua Choon Hong: Principal Advisor of FinCrime Practice, APAC and Middle East, Moody’s.
Từ nhận diện đến ưu tiên những rủi ro thực sự trọng yếu
Một trong những nội dung được trao đổi tại phiên tọa đàm là cách xác định và ưu tiên rủi ro trong những ngành nghề và mô hình doanh nghiệp khác nhau.
Từ góc nhìn ngành tài chính – ngân hàng, ông Đặng Văn Khải đề cập đến các nhóm rủi ro đặc thù như tín dụng, thị trường, thanh khoản, hoạt động và lãi suất. Các rủi ro này không tồn tại độc lập mà có thể tác động lẫn nhau, ảnh hưởng đến hoạt động và tình hình tài chính của ngân hàng. Vì vậy, việc xác định rủi ro trọng yếu cần dựa trên mức độ ảnh hưởng, mối liên hệ giữa các rủi ro và yêu cầu quản lý của ngành.
Ở góc độ doanh nghiệp nhà nước và doanh nghiệp đại chúng, bà Nguyễn Thị Thiên Kim nhấn mạnh sự cần thiết của việc xem xét rủi ro trong mối quan hệ giữa hiệu quả hoạt động kinh doanh và trách nhiệm bảo toàn, phát triển vốn. Các nhóm rủi ro cần được quan tâm bao gồm đầu tư, tài chính, tuân thủ và Quản trị Công ty.
Những biến động bên ngoài như xung đột địa chính trị, giá nhiên liệu hay tỷ giá cũng có thể tạo ra tác động dây chuyền đến hoạt động kinh doanh. Điều này đòi hỏi KTNB phải hiểu rõ đặc thù doanh nghiệp và đánh giá rủi ro trong mối liên hệ với chiến lược, hoạt động và các yêu cầu quản trị.
Dữ liệu và công nghệ: Nền tảng để nâng cao chất lượng đánh giá rủi ro
Bên cạnh các rủi ro truyền thống, phiên tọa đàm cũng đề cập đến những thách thức mới nổi như AI, an ninh mạng và rủi ro bên thứ ba.
Từ góc nhìn quản lý rủi ro bên thứ ba, ông Chua Choon Hong – đại diện Moody’s chia sẻ về vai trò của dữ liệu trong việc xây dựng hồ sơ rủi ro của khách hàng, nhà cung cấp và đối tác. Việc kết hợp thông tin nội bộ với dữ liệu từ các nguồn bên ngoài có thể giúp doanh nghiệp đánh giá đầy đủ hơn về hoạt động, năng lực tài chính và những yếu tố rủi ro liên quan đến bên thứ ba.
Tuy nhiên, dữ liệu chỉ thực sự tạo ra giá trị khi được sử dụng trên cơ sở phương pháp luận và các tiêu chí đánh giá rủi ro rõ ràng. Điều này cho thấy ứng dụng công nghệ cần đi cùng với việc nâng cao năng lực phân tích và xét đoán chuyên môn.
Nhu cầu thay đổi này cũng được phản ánh trong khảo sát của IIA Việt Nam. Theo đó, 47% người tham gia đánh giá mức độ kết nối giữa rủi ro trọng yếu và trọng tâm KTNB ở mức trung bình, trong khi 65% cho biết chưa ứng dụng công nghệ chuyên biệt ngoài Excel và Word trong hoạt động KTNB.
Những kết quả này cho thấy vẫn còn dư địa để KTNB nâng cao khả năng kết nối với hệ thống quản trị rủi ro, khai thác dữ liệu và ứng dụng công nghệ nhằm cải thiện chất lượng hoạt động.
Chuyển từ nhận diện rủi ro đến tạo lập giá trị
Xuyên suốt phiên tọa đàm, các góc nhìn từ những lĩnh vực khác nhau cùng làm rõ một yêu cầu: KTNB cần phát triển từ việc tập trung đánh giá tuân thủ và kiểm soát hiện hữu sang cách tiếp cận chủ động hơn, gắn với những rủi ro trọng yếu và mục tiêu của tổ chức.
Để thực hiện sự chuyển đổi này, KTNB cần tăng cường kết nối với Hội đồng Quản trị, Ban Điều hành và các chức năng quản trị rủi ro; cập nhật linh hoạt kế hoạch kiểm toán; nâng cao năng lực khai thác dữ liệu và đưa ra những đánh giá, khuyến nghị có giá trị đối với hoạt động quản trị.
| Giá trị của KTNB không chỉ nằm ở việc phát hiện những vấn đề đã xảy ra, mà còn ở khả năng hỗ trợ tổ chức hiểu rõ rủi ro, cải thiện hệ thống kiểm soát và nâng cao chất lượng ra quyết định. |
Thông qua vai trò điều phối phiên tọa đàm tại Hội nghị Kiểm toán nội bộ thường niên 2026, CGS Việt Nam tiếp tục đồng hành cùng cộng đồng chuyên gia trong việc thúc đẩy các thông lệ tốt về Quản trị Công ty, Quản lý Rủi ro và Kiểm toán Nội bộ, góp phần nâng cao hiệu quả quản trị và tạo lập giá trị bền vững cho doanh nghiệp Việt Nam.
CGS Việt Nam trân trọng cảm ơn IIA Việt Nam, các diễn giả và đại biểu đã cùng tạo nên một diễn đàn trao đổi chuyên môn thiết thực, kết nối những góc nhìn đa chiều về vai trò và tương lai của kiểm toán nội bộ.
Về CGS Việt Nam
Công ty Cổ phần Tư vấn Quản trị CGS Việt Nam cung cấp các giải pháp tư vấn chuyên sâu về Quản trị Công ty, Phát triển Bền vững (ESG), Quản lý Rủi ro & Kiểm toán Nội bộ. Với đội ngũ chuyên gia giàu kinh nghiệm và am hiểu thông lệ quốc tế, CGS Việt Nam đồng hành cùng doanh nghiệp xây dựng hệ thống quản trị hiệu quả, nâng cao năng lực quản lý, đáp ứng yêu cầu của nhà đầu tư và hướng tới phát triển bền vững.
—————
Liên hệ với CGS Việt Nam:
Hotline: (+84) 363 581 520 | Email: [email protected] | Website: https://cgsvietnam.com/
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/cgs-vietnam | Facebook: https://www.facebook.com/CGSVietnamCompany/