Chiến lược phát triển bền vững

1. BỐI CẢNH

Trong bối cảnh các yêu cầu về môi trường và xã hội ngày càng gia tăng, doanh nghiệp cần một chiến lược phát triển bền vững (PTBV) bài bản và dài hạn. Chiến lược PTBV không chỉ đáp ứng các quy định mà còn giúp doanh nghiệp tăng cường năng lực cạnh tranh, củng cố vị thế trên thị trường và tạo niềm tin với nhà đầu tư, đối tác, và khách hàng.

2. VẤN ĐỀ CỦA DOANH NGHIỆP

• Thiếu chiến lược PTBV: Nhiều doanh nghiệp chưa có kế hoạch cụ thể và bài bản cho phát triển bền vững, điều này gây khó khăn trong việc đáp ứng các tiêu chuẩn ESG (môi trường, xã hội và quản trị) cũng như nhu cầu của các bên liên quan.
• Chiến lược PTBV chưa được tích hợp vào chiến lược kinh doanh chung: Ở một số doanh nghiệp, chiến lược PTBV chỉ tồn tại như một hoạt động độc lập mà chưa có sự gắn kết với các mục tiêu và chiến lược tổng thể của công ty, dẫn đến khó khăn trong việc triển khai và đo lường hiệu quả.
• Thiếu các tiêu chí đánh giá và đo lường cụ thể: Doanh nghiệp chưa có hệ thống chỉ tiêu để đánh giá tiến độ và hiệu quả của các hoạt động phát triển bền vững.

3. PHƯƠNG PHÁP TIẾP CẬN CỦA CGS

• Phân tích bối cảnh và tình hình nội bộ: Đánh giá hiện trạng của doanh nghiệp từ các yếu tố nội bộ, như tài nguyên, nhân lực, khả năng tài chính, và các yếu tố bên ngoài như xu hướng thị trường, quy định pháp lý, và nhu cầu của các bên liên quan.
• Xác định ưu tiên chiến lược: Xác định các vấn đề ưu tiên của doanh nghiệp theo các mục tiêu PTBV và xây dựng lộ trình thực hiện.
• Xây dựng chỉ số đo lường và đánh giá: Thiết lập hệ thống tiêu chí đo lường nhằm theo dõi tiến độ, hiệu quả và điều chỉnh kịp thời.
• Đảm bảo tích hợp chiến lược PTBV vào hoạt động kinh doanh: Hỗ trợ doanh nghiệp xây dựng kế hoạch để đảm bảo chiến lược PTBV được liên kết với chiến lược kinh doanh tổng thể, tối ưu hóa các nguồn lực và duy trì sự nhất quán.

4. CÁC LƯU Ý KHI TRIỂN KHAI THỰC TIỄN

• Doanh nghiệp cần cam kết từ lãnh đạo cấp cao: Để chiến lược PTBV thành công, lãnh đạo cần thể hiện cam kết mạnh mẽ và tạo động lực cho tất cả các bộ phận.
• Đào tạo và nâng cao nhận thức: Triển khai các chương trình đào tạo và nâng cao nhận thức về PTBV cho toàn bộ nhân viên để đảm bảo sự đồng lòng và hiểu biết.
• Thực hiện từng bước, lộ trình dài hạn: PTBV là một quá trình dài hạn, nên doanh nghiệp cần thực hiện từng bước với lộ trình rõ ràng để tối ưu hóa nguồn lực và đảm bảo hiệu quả.

5. THÔNG TIN LIÊN HỆ

Công ty Cổ phẩn tư vấn Quản trị CGS Việt Nam

Email: info@cgsvietnam.com

Website: www.cgsvietnam.com

Điện thoại: +84 363 581 520

Địa chỉ: Tầng 1, Tòa nhà Handico, Ngã tư Phạm Hùng – Mễ Trì, Nam Từ Liêm, Hà Nội

Thông tin chi tiết về các dịch vụ tư vấn xin liên hệ info@cgsvietnam.com