Báo cáo “Are We Speaking the Same Language? An Integrated Approach to Supply Chain Risk Management,” phác thảo các bước chính trong việc bắt đầu quá trình tăng cường giao tiếp và chia sẻ những hiểu biết sâu sắc từ những người tham gia khảo sát về những bài học quan trọng rút ra về quản lý rủi ro chuỗi cung ứng thu được trong đại dịch toàn cầu hiện nay.
Thông tin chi tiết, vui lòng xem thêm tại đây
Nguồn: IIA Úc
CGS hỗ trợ xây dựng báo cáo CSR và báo cáo PTBV riêng. Phạm vi tư vấn bao gồm:
(i) Hỗ trợ xây dựng nội dung Báo cáo CSR và phân tích tác động của các chương trình, hoạt động đã triển khai gắn kết chặt chẽ với các mục tiêu PTBV của Liên Hợp Quốc (SDGs)
(ii) Hỗ trợ xây dựng khung định hướng chiến lược PTBV và xác định các lĩnh vực trọng yếu, rà soát và đối chiếu chiến lược PTBV với chiến lược kinh doanh và chiến lược thương hiệu của tập đoàn cũng như SDGs
(iii) Hỗ trợ thiết lập phương thức báo cáo và xây dựng nội dung chi tiết của Báo cáo PTBV riêng theo các thông lệ và tiêu chuẩn quốc tế (đang triển khai)
(iv) Xây dựng năng lực cho nhóm nòng cốt và thiết lập phương thức báo cáo thông qua các buổi đào tạo về quy trình lập Báo cáo PTBV theo GRI Universal Standards 2021
CGS hỗ trợ triển khai các khuyến nghị về Môi trường và Xã hội. Phạm vi công việc tư vấn bao gồm:
(i) Kiện toàn kế hoạch hành động và lộ trình triển khai các khuyến nghị về Môi trường và Xã hội theo báo cáo rà soát đặc biệt và cam kết với nhà đầu tư sau rót vốn
(ii) Hỗ trợ áp dụng khuôn khổ và các tiêu chuẩn phù hợp trong việc xác định khung chiến lược ESG gắn với SDGs, xây dựng chính sách/ kế hoạch/ hướng dẫn về ESG nhằm đảm bảo các yêu cầu IPO của SGX
(iii) Hỗ trợ giám sát và cập nhật việc triển khai kế hoạch hành động và triển khai các chính sách/ kế hoạch/ hướng dẫn được ban hành thông qua các cuộc họp tiến độ và/ hoặc rà soát báo cáo định kỳ.
CGS cung cấp dịch vụ Chuyên gia tư vấn về ESG. Phạm vi thực hiện bao gồm:
(i) Chia sẻ và giải thích về cách tiếp cận đánh giá ESG theo các tiêu chí của VNSI
(ii) Xây dựng tài liệu hướng dẫn, đánh giá và đào tạo nâng cao năng lực cho nhóm nòng cốt về cách thức thực hiện thu thập thông tin và chấm thử
(iii) Phân tích, đánh giá về cách thức cũng như kết quả tự đánh giá của khách hàng để làm rõ hơn các vấn đề tồn đọng và khuyến nghị các giải pháp cải thiện
(iv) Lập bảng câu hỏi thường gặp (Q&A) khi tham gia VNSI
(v) Tham gia các buổi hội thảo đào tạo về ESG
CGS hỗ trợ thực hiện xây dựng nội dung PTBV cho Báo cáo Phát triển bền vững riêng biệt phục vụ hoạt động tiếp cận và thu hút vốn từ các nhà đầu tư nước ngoài. Phạm vi tư vấn bao gồm:
(i) Hỗ trợ xây dựng khung định hướng chiến lược PTBV và đánh giá các lĩnh vực trọng yếu, đối chiếu chiến lược PTBV với chiến lược kinh doanh của Tập đoàn cũng như SDGs, phân tích các khía cạnh về ESG theo danh mục yêu cầu của các nhà đầu tư tiềm năng
(ii) Hỗ trợ xây dựng nội dung chi tiết của Báo cáo PTBV riêng theo các thông lệ và tiêu chuẩn quốc tế thông qua các hoạt động phỏng vấn khai thác thông tin và hướng dẫn thu thập dữ liệu từ các phòng ban nghiệp vụ
(iii) Xây dựng năng lực cho nhóm nòng cốt và thiết lập phương thức báo cáo thông qua các buổi đào tạo về quy trình lập báo cáo PTBV theo bộ tiêu chuẩn GRI
CGS hỗ trợ doanh nghiệp xây dựng các chính sách nhằm nâng cao hiệu quả QTCT. Phạm vi công việc bao gồm:
(I) Đánh giá thực trạng triển khai và đề xuất lộ trình kiện toàn các hoạt động của Thư ký Công ty, hoạt động tiếp nhận và xử lý các sai phạm, quản lý xung đột lợi ích và các giao dịch với các bên liên quan
(ii) Xây dựng dự thảo văn bản về chức năng và nhiệm vụ, quyền hạn và trách nhiệm của Thư ký Công ty
(iii) Xây dựng nội dung chi tiết cho chính sách báo cáo sai phạm và chính sách quản lý xung đột lợi ích và giao dịch với các bên liên quan
(iv) Truyền thông về các nội dung đánh giá thực trạng và các văn bản được ban hành.
CGS tư vấn và đánh giá thực tiễn công tác quản trị công ty theo quy định và thông lệ tốt nhất. Phạm vi công việc thực hiện bao gồm:
(i) Phân tích thực tiễn, đánh giá khoảng cách so với quy định và thông lệ, và lập báo cáo hiện trạng
(ii) Lập danh mục các khuyến nghị kiện toàn thực tiễn QTCT theo quy định và thông lệ (Bộ câu hỏi QTCT cho VLCA và bộ Quy tắc QTCT tại Việt Nam của UBCK 2019)
(iii) Hỗ trợ rà soát nội dung công bố thông tin về QTCT trong BCTN
(iv) Khuyến nghị biện pháp và lộ trình kiện toàn công tác QTCT phù hợp với thực tế hoạt động của doanh nghiệp
(v) Tư vấn, khuyến nghị công tác công bố thông tin về QTCT
CGS tư vấn đánh giá, xây dựng lộ trình và các khuyến nghị thực hiện nhằm hoàn thiện công tác QTCT theo thông lệ tốt nhất dựa trên khung ACGS. Phạm vi tư vấn bao gồm:
(i) Đánh giá chi tiết hiện trạng công tác QTCT và công bố thông tin theo ACGS
(ii) Xác định các vấn đề còn hạn chế và dưa ra các khuyến nghị để cải thiện điểm số đánh giá theo khung ACGS
(iii) Xây dựng lộ trình thực hiện để kiện toàn công tác quản trị công ty và công bố thông tin theo quy định và thông lệ tốt, hướng đến mục tiêu đạt giải thưởng cao về QTCT trong khu vực
(iv) Tư vấn triển khai các khuyến nghị trong lộ trình thực hiện đã được phê duyệt
CGS hỗ trợ đánh giá tổng thể hệ thống QTRR của doanh nghiệp để kiện toàn hệ thống và nâng cao hiệu quả kinh doanh chung. Phạm vi tư vấn bao gồm:
(i) Thu thập thông tin (văn bản pháp quy nội bộ, thực tiễn triển khai thông qua phỏng vấn)
(ii) Rà soát và đối chiếu thực tiễn với các thông lệ quốc tế tốt
(iii) Đề xuất lộ trình và phương án kiện toàn hệ thống QTRR
(iv) Truyền thông nội bộ doanh nghiệp về kết quả đánh giá và kế hoạch kiện toàn hệ thống QTRR cho toàn thể CBNV
(v) Đào tạo kiến thức cơ bản và kiến thức chuyên sâu gắn liền thực tiễn về QTRR trong doanh nghiệp cho các CBNV tham gia vào công tác QTRR tại tất cả các cấp cũng như các cán bộ quản lý cấp cao của đơn vị
(vi) Hỗ trợ nâng cao năng lực nghiệp vụ cho đội ngũ nhân sự chuyên trách công tác QTRR tại trụ sở chính
CGS hỗ trợ kiện toàn mô hình quản trị rủi ro doanh nghiệp. Phạm vi tư vấn bao gồm:
(i) Rà soát và củng cố mô hình quản trị rủi ro doanh nghiệp, làm rõ vai trò và chức năng QTRR từ HĐQT đến Ban điều hành và các cấp quản lý
(ii) Hướng dẫn xây dựng khung và chính sách quản trị rủi ro cấp Tập đoàn
(iii) Hướng dẫn thiết lập chức năng quản trị rủi ro cấp Tập đoàn và giám sát triển khai khung QTRR trên phạm vi toàn Tập đoàn
(iv) Hướng dẫn củng cố kiểm soát và phân nhiệm trong các quy trình chính theo định hướng QTRR
CGS hỗ trợ xây dựng nội dung PTBV cho Báo cáo Phát triển bền vững riêng biệt. Phạm vi thực hiện bao gồm:
(i) Đánh giá tích hợp chiến lược và nhận diện các rủi ro, các chính sách và quy trình quản trị rủi ro có ảnh hưởng đến phát triển bền vững của cả tập đoàn và các dự án quan trọng;
(ii) Hỗ trợ và khuyến nghị cách thức trình bày, giải trình về các rủi ro trọng yếu cũng như phân tích vai trò của các bên có lợi ích liên quan đối với sự phát triển bền vững của Tập đoàn;
(iii) Tổ chức truyền thông và đào tạo các cấp quản lý và đầu mối chuyên môn về các chỉ tiêu phát triển bền vững, các rủi ro cần được kiểm soát cũng như cách thức thu thập thông tin và thực hiện đánh giá việc đạt được các mục tiêu.
Báo cáo PTBV Đã nêu bật tích hợp PTBV trong chiến lược thông qua các phân tích EGS và SDGs. Báo cáo PTBV đã được liên tục nằm trong top10 BCTN và Báo cáo PTBV trong giai đoạn 2016-2019.
CGS hỗ trợ kiện toàn hệ thống quản trị rủi ro trong doanh nghiệp. Phạm vi tư vấn bao gồm:
(i) Kiện toàn Quy chế hoạt động của Ban Kiểm soát Rủi ro – Kiểm tra Tuân thủ
(ii) Tư vấn xây dựng khung và chính sách Quản lý rủi ro cấp Công ty
(iii) Tư vấn thiết lập danh mục rủi ro cấp Công ty và cấp Phòng ban Chức năng
(iv) Thúc đẩy việc thiết lập, xây dựng và vận hành các kiểm soát hiệu quả để giảm thiểu các rủi ro trọng yếu
CGS hỗ trợ thiết lập bộ phận Kiểm toán nội bộ (“KTNB”) tại Tổng Công ty phù hợp với các quy định pháp luật hiện hành và thông lệ tốt tại Việt nam. Phạm vi tư vấn bao gồm:
(i) Đánh giá hệ thống QTRR và KSNB tổng thể làm cơ sở thiết lập KTNB tại Tổng Công ty
(ii) Khảo sát tình hình cụ thể để khuyến nghị xây dựng mô hình, cơ cấu tổ chức KTNB tại Tổng Công ty theo quy định hiện hành và phù hợp tình hình thực tế
(iii) Soạn thảo Quy chế và Quy trình hoạt động cùng các biểu mẫu cho việc rà soát, đánh giá QTRR cho mục đích đảm bảo độc lập, bao gồm cả đánh giá rủi ro lập kế hoạch KTNB và đánh giá hiệu quả của QLRR và KSNB
(iv) Tổ chức hội thảo truyền thông triển khai
(v) Giám sát chất lượng và đánh giá các trọng tâm Kiểm toán nội bộ dựa trên quản lý rủi ro, bao gồm cả các rủi ro liên quan đến Môi trường – Xã hội – Quản trị (ESG)
CGS hỗ trợ kiện toàn hệ thống quản trị nội bộ trong doanh nghiệp. Phạm vi tư vấn bao gồm:
(i) Hỗ trợ nhận diện và đánh giá các rủi ro tài chính, thuế và rủi ro vận hành cấp quy trình, chức năng chuyên môn theo toàn bộ chuỗi cung ứng
(ii) Khuyến nghị hoàn thiện các quy trình đang được áp dụng để đảm bảo hiệu quả vận hành và giảm thiểu các rủi ro, bao gồm việc tăng cường kiểm soát, phân cấp/ phân quyền/ phân nhiệm hợp lý
(iii) Tổ chức tập huấn thực hành và chuyển giao cho tổ Dự án và các chức năng chuyên môn
CGS supports the consolidation of internal management systems in businesses. Consulting scope includes:
(i) Support identification and assessment of financial, tax and operational risks at the process level and professional functions along the entire supply chain
(ii) Recommendations to improve the processes being applied to ensure operational efficiency and minimize risks, including strengthening control, decentralization/delegation of authority/reasonable assignment of responsibilities
(iii) Organize practical training and transfer to the Project team and professional functions
CGS Việt Nam hỗ trợ đánh giá ESG và soạn lập báo cáo PTBV riêng phục vụ mục tiêu . Phạm vi tư vấn bao gồm:
(i) Hỗ trợ xây dựng khung định hướng chiến lược phát triển bền vững, đánh giá các chính sách và quy trình quản trị rủi ro, rà soát rủi ro liên quan đến ESG đã được nhận diện có ảnh hưởng đến chiến lược phát triển bền vững của cả tập đoàn và tiến độ thực hiện các dự án quan trọng
(ii) Hỗ trợ xây dựng nội dung chi tiết và khuyến nghị cách thức trình bày báo PTBV riêng, bao gồm cả phân tích vai trò của các bên có lợi ích liên quan đối với sự phát triển bền vững của Tập đoàn và đánh giá các lĩnh vực trọng yếu
(iii) Tổ chức truyền thông về báo cáo PTBV riêng và các rủi ro cần được kiểm soát
(iv) Tổ chức đào tạo cho nhóm nòng cốt về quy trình lập báo cáo PTBV theo tiêu chuẩn quốc tế, cách thức thu thập thông tin và thực hiện đánh giá việc đạt được các mục tiêu