• CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN QUẢN TRỊ CGS VIỆT NAM
  • CGS VIETNAM JOINT STOCK COMPANY

Địa chỉ

Tầng 1, Handico Tower, Ngã tư đường Phạm Hùng, Hà Nội

Address

1st Floor, Handico Tower, Pham Hung Street Intersection, Hanoi

Điện thoại

(+84) 363 581 520

Phone

(+84) 363 581 520

Email

[email protected]

Email

[email protected]

Quản trị doanh nghiệp nhà nước: Từ hướng dẫn của OECD đến thực hành tại Việt Nam

 CGS Việt Nam  |  Kiến thức  |  Chia sẻ kiến thức  |  Phân tích chuyên sâu  |  Quản trị doanh nghiệp nhà nước: Từ hướng dẫn của OECD đến thực hành tại Việt Nam
Quản trị doanh nghiệp nhà nước - Quản trị công ty trong doanh nghiệp nhà nước
Posted on Categories Kiến thức, Chia sẻ kiến thức, Phân tích chuyên sâu, Tin nổi bật Tags , , ,

Một doanh nghiệp nhà nước (DNNN) có thể có đầy đủ điều lệ, quy chế hoạt động, quy trình phê duyệt và hệ thống báo cáo. Nhưng liệu những yếu tố đó đã đủ để bảo đảm doanh nghiệp được quản trị hiệu quả?

Chất lượng quản trị doanh nghiệp nhà nước không chỉ thể hiện ở hệ thống quy định nội bộ, mà còn ở cách Nhà nước thực hiện quyền chủ sở hữu, cách quyền hạn và trách nhiệm được phân định, các quyết định được đưa ra, rủi ro được giám sát và kết quả hoạt động được đánh giá.

Đây là những vấn đề cốt lõi được đề cập trong Hướng dẫn của OECD về Quản trị Công ty trong doanh nghiệp nhà nước 2024 (OECD SOEs Guidelines 2024). Bộ Hướng dẫn đưa ra 7 nhóm nguyên tắc:

  1. Nguyên tắc I: Lý do cho việc Nhà nước đóng vai trò chủ sở hữu.
  2. Nguyên tắc II: Vai trò của Nhà nước với tư cách là chủ sở hữu.
  3. Nguyên tắc III: Doanh nghiệp nhà nước trên thị trường.
  4. Nguyên tắc IV: Đối xử công bằng với cổ đông và các nhà đầu tư khác.
  5. Nguyên tắc V: Công bố thông tin, minh bạch và trách nhiệm giải trình.
  6. Nguyên tắc VI: Thành phần và trách nhiệm của Hội đồng Quản trị của doanh nghiệp nhà nước.
  7. Nguyên tắc VII: Doanh nghiệp nhà nước và phát triển bền vững.
Hướng dẫn của OECD về Quản trị doanh nghiệp nhà nước
Hướng dẫn của OECD về Quản trị Công ty trong DNNN 2024

Tại Việt Nam, Luật Quản lý và đầu tư vốn nhà nước tại doanh nghiệp số 68/2025/QH15, có hiệu lực từ ngày 01/08/2025, cùng các văn bản sửa đổi, bổ sung và hướng dẫn thi hành đã góp phần hoàn thiện khuôn khổ pháp lý về quản lý và giám sát vốn nhà nước. Trong bối cảnh đó, các hướng dẫn của OECD có ý nghĩa gì đối với việc nâng cao chất lượng quản trị doanh nghiệp nhà nước tại Việt Nam?

Từ mục đích sở hữu đến vai trò chủ sở hữu chuyên nghiệp

Tham chiếu: Nguyên tắc I và Nguyên tắc II – OECD SOEs Guidelines 2024

Hai nguyên tắc đầu tiên của Hướng dẫn OECD SOEs 2024 tập trung vào trách nhiệm của Nhà nước trong việc xác định mục đích sở hữu và thực hiện quyền chủ sở hữu tại doanh nghiệp.

Theo Nguyên tắc I.A – I.D, Nhà nước cần xác định rõ lý do duy trì sở hữu doanh nghiệp, hướng tới tối đa hóa giá trị lâu dài cho xã hội theo cách hiệu quả và bền vững. Chính phủ cần xây dựng chính sách sở hữu rõ ràng, xác định mục tiêu sở hữu, vai trò của Nhà nước và các cổ đông khác, cách thức thực hiện quyền sở hữu và trách nhiệm của các cơ quan liên quan.

Chính sách sở hữu cần được công bố công khai, chịu sự giám sát phù hợp, đồng thời được Chính phủ định kỳ rà soát và đánh giá kết quả thực hiện. Ngoài ra, Nhà nước cần xác định và rà soát định kỳ lý do sở hữu đối với từng DNNN; các mục tiêu chính sách công được giao phải gắn với hoạt động kinh doanh chính, được phê duyệt và công bố công khai.

Trên cơ sở đó, Nguyên tắc II nhấn mạnh Nhà nước cần thực hiện quyền chủ sở hữu một cách chủ động, am hiểu, chuyên nghiệp và hiệu quả cao.

Đặc biệt, Nguyên tắc II.B và II.C khuyến nghị Nhà nước cần xác định rõ kỳ vọng đối với DNNN, bảo đảm quyền tự chủ thực hiện và tránh can thiệp vào hoạt động điều hành doanh nghiệp. Nhà nước cần tôn trọng tính độc lập và trách nhiệm của Hội đồng Thành viên (HĐTV)/Hội đồng Quản trị (HĐQT), đồng thời duy trì cơ chế trao đổi phù hợp giữa cơ quan đại diện chủ sở hữu và cơ quan quản trị cao nhất của doanh nghiệp (thường là Chủ tịch HĐQT).

Liên hệ với khuôn khổ pháp luật Việt Nam

Luật số 68/2025/QH15 có một số quy định liên hệ với định hướng này:

  • Khoản 1 Điều 12: Xác định các trường hợp Nhà nước đầu tư vốn để thành lập doanh nghiệp do Nhà nước nắm giữ 100% vốn điều lệ, bao gồm cung ứng sản phẩm, dịch vụ công ích thiết yếu; phục vụ quốc phòng, an ninh; hoạt động trong lĩnh vực độc quyền tự nhiên và các lĩnh vực khác theo quy định.
  • Khoản 2 Điều 5: Quy định cơ quan đại diện chủ sở hữu và cơ quan quản lý nhà nước không can thiệp trực tiếp vào hoạt động sản xuất, kinh doanh, đầu tư của doanh nghiệp và hoạt động quản lý, điều hành của người đại diện chủ sở hữu trực tiếp cùng các chức danh quản lý khác theo quy định tại Điều lệ công ty.

Bên cạnh đó, Nghị định số 365/2025/NĐ-CP và Nghị định số 366/2025/NĐ-CP tiếp tục cụ thể hóa khuôn khổ về giám sát, đánh giá, công khai thông tin và quản lý, đầu tư vốn nhà nước tại doanh nghiệp. Những quy định này có sự liên hệ với cách tiếp cận của OECD về xác định mục đích sở hữu, phân định trách nhiệm và bảo đảm quyền tự chủ doanh nghiệp.

Vai trò chủ sở hữu chuyên nghiệp không chỉ nằm ở việc thiết lập khuôn khổ pháp luật, mà còn ở cách Nhà nước xác định kỳ vọng đối với từng doanh nghiệp, giám sát kết quả và yêu cầu giải trình, thay vì can thiệp sâu vào hoạt động điều hành.

Bảo đảm cạnh tranh bình đẳng và minh bạch nhiệm vụ chính sách công

Tham chiếu: Nguyên tắc III – OECD SOEs Guidelines 2024

DNNN có thể vừa hoạt động kinh doanh trên thị trường, vừa thực hiện các nhiệm vụ chính sách công. Điều này đặt ra yêu cầu phân biệt rõ mục tiêu, trách nhiệm và nguồn lực tương ứng. Theo Nguyên tắc III.A, chức năng chủ sở hữu nhà nước cần được tách biệt với chức năng quản lý, điều tiết thị trường và hoạch định chính sách.

Các Nguyên tắc III.C–III.F tiếp tục nhấn mạnh rằng:

  • Nghĩa vụ dịch vụ công của DNNN phải được xác định minh bạch về phạm vi, chi phí và nguồn tài trợ, tránh trợ cấp chéo cho hoạt động thương mại.
  • DNNN không được sử dụng để tạo lợi thế cạnh tranh không công bằng; các biện pháp hỗ trợ thực hiện mục tiêu chính sách công phải minh bạch và tuân thủ quy định hiện hành.
  • Nhà nước cần bảo đảm DNNN tuân thủ pháp luật và các cơ chế thị trường, duy trì sự bình đẳng về thuế, nợ và quy định so với doanh nghiệp tư nhân.
  • Hoạt động kinh tế của DNNN phải tuân thủ điều kiện thị trường, không hưởng ưu đãi tài chính hoặc nguồn lực tạo lợi thế cạnh tranh không công bằng và bảo đảm mức sinh lời phù hợp.

Chẳng hạn, với doanh nghiệp vừa kinh doanh thương mại vừa thực hiện nghĩa vụ dịch vụ công được giao, việc đánh giá hiệu quả cần phân biệt kết quả kinh doanh với chi phí và nguồn bù đắp của nhiệm vụ đó. Nếu không tách bạch các yếu tố này, chủ sở hữu và các bên liên quan sẽ khó đánh giá chính xác hiệu quả hoạt động, đồng thời có thể phát sinh rủi ro sử dụng nguồn lực không đúng mục đích.

Đối với DNNN, việc thiết lập cơ chế nhận diện, theo dõi và báo cáo riêng các nhiệm vụ chính sách công là cơ sở để nâng cao minh bạch trong phân bổ nguồn lực và đánh giá hiệu quả sử dụng vốn.

Bảo vệ quyền cổ đông và nâng cao chất lượng công bố thông tin

Tham chiếu: Nguyên tắc IV và Nguyên tắc V – OECD SOEs Guidelines 2024

Đối với DNNN có sự tham gia của nhà đầu tư ngoài nhà nước, Bộ Hướng dẫn OECD SOEs 2024 nhấn mạnh yêu cầu đối xử công bằng với tất cả cổ đông, bao gồm cổ đông thiểu số và cổ đông nước ngoài.

Theo Nguyên tắc IV.A, Nhà nước và DNNN cần bảo đảm đối xử công bằng với mọi cổ đông, công bố thông tin minh bạch, đồng thời và tạo điều kiện để cổ đông tham gia, thực hiện quyền biểu quyết tại Đại hội đồng Cổ đông (ĐHĐCĐ). Các giao dịch giữa Nhà nước và DNNN hoặc giữa các DNNN phải tuân thủ điều kiện thị trường, đồng thời hướng tới áp dụng các nguyên tắc Quản trị Công ty của G20/OECD phù hợp với cơ cấu sở hữu.

Trường hợp Công ty cổ phần Lọc hóa dầu Bình Sơn (BSR): Tại ĐHĐCĐ thường niên ngày 23/04/2025, BSR lần đầu tổ chức đại hội theo hình thức trực tuyến, cho phép cổ đông tham dự và biểu quyết điện tử. Việc ứng dụng công nghệ vào tổ chức ĐHĐCĐ là một ví dụ về tạo điều kiện thuận lợi để cổ đông tham gia và thực hiện quyền biểu quyết, phù hợp với định hướng tại Nguyên tắc IV.A.4.

Bên cạnh việc bảo vệ quyền cổ đông, OECD SOEs 2024 Guidelines cũng đề cao trách nhiệm công bố thông tin, minh bạch và giải trình của DNNN.

Nguyên tắc V.A khuyến nghị DNNN cần công bố đầy đủ, minh bạch và kịp thời các thông tin trọng yếu theo chuẩn mực quốc tế, bao gồm mục tiêu và kết quả hoạt động, tình hình tài chính, cơ cấu sở hữu và quản trị, thù lao lãnh đạo, rủi ro trọng yếu, hỗ trợ tài chính của Nhà nước, giao dịch với các bên liên quan và thông tin phát triển bền vững.

Trường hợp Tổng công ty Hàng không Việt Nam – CTCP (Vietnam Airlines): Báo cáo thường niên năm 2025 của Vietnam Airlines trình bày các nội dung về định hướng chiến lược, kết quả kinh doanh, tình hình tài chính, quản trị doanh nghiệp, quản trị rủi ro và phát triển bền vững. Đây là ví dụ về việc công bố nhiều nhóm thông tin trọng yếu, giúp cổ đông và các bên liên quan có cơ sở theo dõi, đánh giá hoạt động doanh nghiệp.

Theo cách tiếp cận của OECD, việc bảo đảm quyền cổ đông và nâng cao chất lượng công bố thông tin không chỉ nhằm đáp ứng yêu cầu tuân thủ, mà còn góp phần tăng cường minh bạch, trách nhiệm giải trình và niềm tin của nhà đầu tư. Tuy nhiên, các hoạt động được công bố mới phản ánh những khía cạnh cụ thể của thực hành quản trị, chưa đủ để kết luận về mức độ tuân thủ đầy đủ các nguyên tắc của OECD SOEs 2024.

Nâng cao năng lực và hiệu quả giám sát của HĐTV/HĐQT

Tham chiếu: Nguyên tắc VI – OECD SOEs Guidelines 2024

Quản trị doanh nghiệp nhà nước

Theo Nguyên tắc VI.A và VI.B, HĐTV/HĐQT cần có nhiệm vụ, thẩm quyền rõ ràng, chịu trách nhiệm về hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp, đồng thời thực hiện vai trò định hướng chiến lược và giám sát Ban Điều hành. Các thành viên cần đưa ra quyết định trên cơ sở đầy đủ thông tin, với sự cẩn trọng, khách quan và vì lợi ích tốt nhất của doanh nghiệp. Bên cạnh đó, Nguyên tắc VI.C–VI.E nhấn mạnh việc lựa chọn thành viên dựa trên năng lực chuyên môn, bảo đảm tính độc lập và phòng ngừa xung đột lợi ích.

Đáng chú ý, Nguyên tắc VI.H khuyến nghị xem xét thành lập các ủy ban chuyên trách trực thuộc HĐQT, ưu tiên Ủy ban Kiểm toán để hỗ trợ giám sát công bố thông tin, kiểm soát nội bộ và kiểm toán. Tùy theo quy mô, cơ cấu và mức độ rủi ro, doanh nghiệp có thể thành lập thêm các ủy ban về Nhân sự, Lương thưởng, Quản trị rủi ro hoặc Phát triển bền vững.

Trường hợp Tập đoàn Điện lực Việt Nam (EVN): Trong năm 2026, EVN triển khai rà soát và hoàn thiện các quy chế quản trị nội bộ, bao gồm quy định về phân cấp, phân quyền giữa HĐTV, Ban Tổng giám đốc và người đại diện phần vốn tại các doanh nghiệp. Đồng thời, Chủ tịch HĐTV EVN nhấn mạnh yêu cầu làm rõ chức năng, thẩm quyền và trách nhiệm của từng cấp quản lý, gắn phân cấp, phân quyền với tăng cường kiểm tra, giám sát và đánh giá hiệu quả thực chất.

Những hoạt động này của EVN minh họa việc hoàn thiện cơ chế phân định thẩm quyền và trách nhiệm giám sát tại DNNN, có sự liên hệ với định hướng của Nguyên tắc VI.A và VI.B về nâng cao hiệu quả hoạt động của HĐTV/HĐQT.

Hoàn thiện quản trị rủi ro, kiểm soát nội bộ và kiểm toán

Tham chiếu: Nguyên tắc V và Nguyên tắc VI.J – OECD SOEs Guidelines 2024

Một nội dung quan trọng khác của OECD SOEs Guidelines 2024 là yêu cầu quản trị rủi ro phải gắn với việc thực hiện mục tiêu doanh nghiệp. Theo Nguyên tắc V.B, DNNN cần thiết lập hệ thống quản trị rủi ro nhằm nhận diện, quản lý, kiểm soát và báo cáo các rủi ro trọng yếu, tích hợp với kiểm soát nội bộ, chính sách đạo đức và chương trình tuân thủ. Nguyên tắc VI.J tiếp tục xác định trách nhiệm của HĐQT trong việc giám sát và bảo đảm hệ thống quản trị rủi ro được đánh giá, điều chỉnh thường xuyên.

Bên cạnh đó, Nguyên tắc V.C và V.D nhấn mạnh yêu cầu đối với kiểm toán nội bộ có đủ năng lực, tính tự chủ và cơ chế báo cáo phù hợp, cùng với việc thực hiện kiểm toán độc lập bên ngoài.

Đối với DNNN tại Việt Nam, việc triển khai cần lưu ý sự phân định giữa Ban kiểm soát, Kiểm soát viên, kiểm toán nội bộ và các ủy ban chuyên trách trực thuộc HĐTV/HĐQT nếu được thành lập.

Về góc độ thực hành, câu hỏi quan trọng không chỉ là doanh nghiệp đã nhận diện bao nhiêu rủi ro hay đưa ra bao nhiêu kiến nghị kiểm toán, mà là những vấn đề trọng yếu có được báo cáo đúng cấp, xử lý kịp thời và theo dõi đến khi hoàn thành hay không.

Để làm được điều đó, HĐTV/HĐQT cần được cung cấp thông tin đầy đủ về rủi ro trọng yếu, mức độ ảnh hưởng, biện pháp ứng phó, trách nhiệm xử lý và kết quả thực hiện. Đây là cơ sở để chuyển từ kiểm soát thiên về tuân thủ thủ tục sang giám sát dựa trên rủi ro và hiệu quả thực tế.

Tích hợp phát triển bền vững vào chiến lược và quản trị doanh nghiệp nhà nước

Tham chiếu: Nguyên tắc VII – OECD SOEs Guidelines 2024

43

Một điểm mới quan trọng của OECD SOEs Guidelines 2024 là bổ sung nguyên tắc riêng về doanh nghiệp nhà nước và phát triển bền vững. Theo Nguyên tắc VII.A, khi Nhà nước xác lập các mục tiêu phát triển bền vững, những mục tiêu này cần được tích hợp vào chính sách và thực tiễn sở hữu, đồng thời được truyền đạt, giám sát và đánh giá định kỳ.

Ở cấp doanh nghiệp, Nguyên tắc VII.B nhấn mạnh trách nhiệm của HĐTV/HĐQT trong việc xem xét các rủi ro và cơ hội phát triển bền vững, định hướng mục tiêu trọng yếu, tích hợp các yếu tố này vào hệ thống quản trị rủi ro và giám sát, đánh giá hiệu quả hoạt động của Ban Điều hành.

Trường hợp PVCFC: Tích hợp ESG vào chiến lược và quản trị

Tổng công ty Phân bón Dầu khí Cà Mau (PVCFC) là một ví dụ về việc từng bước tích hợp phát triển bền vững vào hệ thống quản trị doanh nghiệp.

Ngày 29/02/2024, HĐQT PVCFC ban hành Quyết định số 427/QĐ-PVCFC thành lập Ủy ban ESG trực thuộc HĐQT, với chức năng tham mưu, tư vấn và giám sát các vấn đề liên quan đến Phát triển Bền vững và Quản trị Công ty. Tiếp đó, ngày 10/6/2024, HĐQT phê duyệt Định hướng chiến lược ESG – Phát triển bền vững theo Quyết định số 1696/QĐ-PVCFC, gắn các định hướng môi trường, xã hội và quản trị với chiến lược phát triển của Tổng công ty.

Theo Báo cáo Phát triển bền vững 2025, PVCFC tiếp tục tích hợp rủi ro ESG vào khung quản trị rủi ro doanh nghiệp (ERM), đồng thời hoàn thiện cơ chế giám sát thông qua HĐQT, Ủy ban ESG và Ủy ban Kiểm toán & Quản trị rủi ro.

Đặc biệt, PVCFC công bố việc rà soát các rủi ro ESG trọng yếu, thiết lập chỉ số cảnh báo rủi ro và cập nhật Quy chế quản trị rủi ro nhằm tích hợp các mục tiêu phát triển bền vững. Những thông tin được công bố cho thấy sự liên kết giữa định hướng chiến lược, cơ chế giám sát của HĐQT và quản trị rủi ro ESG, có sự tương đồng với định hướng tại Nguyên tắc VII của Hướng dẫn OECD SOEs 2024.

Tuy nhiên, việc tích hợp phát triển bền vững không chỉ dừng ở thiết lập cơ cấu tổ chức và mục tiêu chiến lược. Các mục tiêu này cần tiếp tục được cụ thể hóa thành chương trình hành động, chỉ tiêu đo lường và cơ chế giám sát kết quả để đánh giá hiệu quả thực tế. Phát triển bền vững vì vậy không chỉ là nội dung của báo cáo ESG, mà cần trở thành một phần của chiến lược, quản trị rủi ro và trách nhiệm giải trình trong doanh nghiệp.

Từ hướng dẫn OECD SOEs 2024 đến cải thiện thực hành Quản trị Công ty trong doanh nghiệp nhà nước

OECD SOEs Guidelines 2024 không đề xuất một mô hình quản trị duy nhất cho tất cả DNNN. Việc áp dụng cần phù hợp với hình thức pháp lý, cơ cấu sở hữu, quy mô, ngành nghề và nhiệm vụ được giao. Đồng thời, đây là Hướng dẫn mang tính khuyến nghị quốc tế, không thay thế các yêu cầu pháp luật đang áp dụng tại Việt Nam.

7 nguyên tắc của Hướng dẫn OECD SOEs 2024 cung cấp một khung tham chiếu từ cấp chủ sở hữu đến hệ thống quản trị và giám sát nội bộ doanh nghiệp.

Ở cấp Nhà nước, những ưu tiên trọng tâm là xác định rõ mục đích sở hữu, chuyên nghiệp hóa việc thực hiện quyền chủ sở hữu và bảo đảm trách nhiệm giải trình.

Ở cấp doanh nghiệp, các ưu tiên cải thiện có thể tập trung vào:

  • Hoàn thiện cơ chế quản trị: Rà soát điều lệ, quy chế hoạt động, phân định thẩm quyền và trách nhiệm giữa các cấp quản trị.
  • Nâng cao hiệu quả HĐTV/HĐQT: Tăng cường năng lực, chất lượng thông tin, cơ chế phản biện và đánh giá hiệu quả hoạt động.
  • Củng cố quản trị rủi ro và kiểm soát nội bộ: Bảo đảm các rủi ro trọng yếu được giám sát, xử lý và theo dõi phù hợp.
  • Tăng cường minh bạch và phát triển bền vững: Nâng cao chất lượng công bố thông tin, tích hợp các yếu tố ESG trọng yếu vào chiến lược và quản trị doanh nghiệp.

Điểm chung của những ưu tiên này là chuyển từ việc xây dựng các quy định riêng lẻ sang một hệ thống quản trị có sự liên kết giữa mục tiêu – thẩm quyền – trách nhiệm – giám sát – kết quả.

Quản trị doanh nghiệp nhà nước hiệu quả không chỉ là có đầy đủ quy chế hay thực hiện đúng quy trình, mà là bảo đảm sự đồng bộ giữa cách Nhà nước thực hiện quyền chủ sở hữu và cách doanh nghiệp tổ chức hệ thống quản trị. Đây cũng là nền tảng để nâng cao hiệu quả sử dụng vốn nhà nước, năng lực cạnh tranh và khả năng tạo giá trị dài hạn.

CGS Việt Nam đồng hành nâng cao chất lượng quản trị doanh nghiệp nhà nước

Thông qua dịch vụ tư vấn Quản trị Công ty, CGS Việt Nam hỗ trợ doanh nghiệp đánh giá hiện trạng quản trị, đối chiếu với pháp luật Việt Nam và các thông lệ phù hợp.

Trên cơ sở kết quả đánh giá, CGS hỗ trợ xác định khoảng cách, đề xuất ưu tiên cải thiện và xây dựng lộ trình triển khai phù hợp với mô hình sở hữu, đặc điểm hoạt động và định hướng phát triển của doanh nghiệp.

Nếu doanh nghiệp quan tâm đến các dịch vụ tư vấn Quản trị Công ty của CGS, vui lòng đề lại thông tin dưới đây. Đội ngũ chuyên gia CGS Việt Nam sẽ liên hệ để trao đổi về nhu cầu, các vấn đề ưu tiên và hướng tiếp cận phù hợp với doanh nghiệp.


    * CGS Việt Nam tôn trọng và bảo mật thông tin Quý Anh/Chị cung cấp. Thông tin chỉ được sử dụng nhằm phục vụ việc liên hệ và trao đổi về nhu cầu chuyên môn của Quý Doanh nghiệp.

    Nguồn tham khảo chính:

    Lưu ý: Các trường hợp doanh nghiệp được đề cập nhằm minh họa những hoạt động và thông tin đã công bố công khai, không cấu thành đánh giá hoặc kết luận về mức độ tuân thủ theo Hướng dẫn OECD SOEs 2024 hay hiệu quả quản trị của các doanh nghiệp.

    Về CGS Việt Nam

    Công ty Cổ phần Tư vấn Quản trị CGS Việt Nam cung cấp các giải pháp tư vấn chuyên sâu về Quản trị Công ty, Phát triển Bền vững (ESG), Quản lý Rủi ro & Kiểm toán Nội bộ. Với đội ngũ chuyên gia giàu kinh nghiệm và am hiểu thông lệ quốc tế, CGS Việt Nam đồng hành cùng doanh nghiệp xây dựng hệ thống quản trị hiệu quả, nâng cao năng lực quản lý, đáp ứng yêu cầu của nhà đầu tư và hướng tới phát triển bền vững. 

    —————

    Liên hệ với CGS Việt Nam:

    Hotline: (+84) 363 581 520 | Email: [email protected] | Website: https://cgsvietnam.com/

    LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/cgs-vietnam | Facebook: https://www.facebook.com/CGSVietnamCompany/