Từ ngày 23–25/09/2026, CGS Việt Nam và Viện Nghiên cứu Quản trị Công ty VNIDA (VNICG) đã phối hợp tổ chức chương trình “Nâng cao năng lực Quản trị Công ty theo Nguyên tắc OECD” dành cho Tổng công ty Xi măng Việt Nam (VICEM).
Chương trình hướng tới việc nâng cao nhận thức và năng lực thực hành Quản trị Công ty, đồng thời hỗ trợ VICEM từng bước rà soát, hoàn thiện hệ thống quản trị theo các nguyên tắc OECD và thông lệ quốc tế phù hợp với đặc thù doanh nghiệp nhà nước (DNNN).
Sự tham gia của đội ngũ lãnh đạo và quản lý tại VICEM
Chương trình có sự tham gia của đông đảo cán bộ lãnh đạo, quản lý tại Tổng công ty và các đơn vị thành viên, bao gồm:
- Hội đồng thành viên, Phó Bí thư Đảng ủy, Ban Tổng Giám đốc và các Kiểm soát viên của VICEM;
- Trưởng, Phó các phòng/ban thuộc Tổng công ty;
- Tổng Giám đốc các đơn vị thành viên thuộc VICEM.
Sự tham gia của nhiều cấp trong hệ thống quản trị và điều hành tạo điều kiện để các nội dung được trao đổi từ nhiều góc nhìn, đồng thời hình thành một cách hiểu chung về vai trò, trách nhiệm và các ưu tiên cải thiện quản trị trong toàn hệ thống VICEM.
Từ xu hướng quản trị hiện đại đến yêu cầu nâng cao chất lượng quản trị
Mở đầu chương trình, các chuyên gia tập trung làm rõ những thay đổi lớn trong tư duy Quản trị Công ty hiện đại. Quản trị tốt ngày nay không chỉ dừng ở việc có đủ quy chế, quy trình hay cơ cấu quản trị theo yêu cầu pháp luật. Trọng tâm đang dịch chuyển từ “tuân thủ” sang “tạo giá trị dài hạn”, trong đó chất lượng quản trị được thể hiện qua khả năng định hướng chiến lược, giám sát, quản trị rủi ro, minh bạch và trách nhiệm giải trình.
Một số xu hướng nổi bật được trao đổi tại chương trình bao gồm:
- Phân định rõ vai trò giữa Chủ sở hữu – Hội đồng Thành viên (HĐTV) / Hội đồng Quản trị (HĐQT) – Ban Điều hành;
- Chuyên nghiệp hóa HĐTV/HĐQT;
- Đưa quản trị rủi ro trở thành một phần của chiến lược;
- Minh bạch chuyển từ “báo cáo tài chính” sang “bức tranh toàn diện về doanh nghiệp”;
- Tích hợp ESG và phát triển bền vững vào Quản trị Công ty;
- Cạnh tranh bình đẳng giữa DNNN và doanh nghiệp khác.
Những nội dung này tạo nền tảng để người tham dự chương trình nhìn nhận Quản trị Công ty không chỉ dưới góc độ tuân thủ, mà như một hệ thống hỗ trợ doanh nghiệp ra quyết định tốt hơn, kiểm soát rủi ro hiệu quả hơn và tạo giá trị bền vững hơn.
Hệ thống hóa các khung Quản trị Công ty từ quốc tế đến Việt Nam
Một nội dung quan trọng khác của chương trình là giúp người tham gia hình dung rõ mối quan hệ giữa các lớp khung quản trị đang được áp dụng trên thế giới và tại Việt Nam.
Ở cấp độ quốc tế, Bộ Nguyên tắc Quản trị Công ty G20/OECD (2023) đóng vai trò là chuẩn mực nền tảng về quyền của cổ đông, đối xử công bằng, vai trò của các bên liên quan, công bố thông tin và trách nhiệm của HĐQT. Đối với khu vực ASEAN, ASEAN Corporate Governance Scorecard – ACGS là công cụ tham chiếu và đánh giá chất lượng thực hành quản trị dựa trên các nguyên tắc OECD.
Đối với doanh nghiệp nhà nước, Hướng dẫn của OECD về Quản trị Công ty trong DNNN (2024) cung cấp một khung chuyên biệt, tập trung vào vai trò của Nhà nước với tư cách chủ sở hữu, môi trường cạnh tranh bình đẳng, công bố thông tin, trách nhiệm của HĐTV/HĐQT và phát triển bền vững.
Tại Việt Nam, các khung quốc tế này được đặt trong mối liên hệ với Luật Doanh nghiệp, Luật Chứng khoán, các nghị định hướng dẫn, Cẩm nang Quản trị Công ty và Bộ Nguyên tắc Quản trị Công ty (VNCG Code 2026).
Cách tiếp cận này giúp người tham dự không nhìn từng văn bản một cách tách rời, mà hiểu Quản trị Công ty như một hệ thống gồm chuẩn mực quốc tế – thông lệ khu vực – khung pháp lý quốc gia – công cụ thực hành trong doanh nghiệp.
Đi sâu vào Hướng dẫn OECD về quản trị doanh nghiệp nhà nước
Trên nền tảng đó, chương trình tiếp tục đi sâu vào 7 nguyên tắc trong Hướng dẫn OECD về Quản trị Công ty trong DNNN. Trong đó, các nội dung trọng tâm tập trung vào:
- Đối xử công bằng với cổ đông và các nhà đầu tư khác;
- Công bố thông tin, minh bạch và trách nhiệm giải trình;
- Thành phần và trách nhiệm của HĐTV/HĐQT;
- Doanh nghiệp nhà nước và phát triển bền vững.
Các nguyên tắc được liên hệ với bối cảnh thực tế của doanh nghiệp Việt Nam và đặc thù hoạt động của VICEM, qua đó giúp đội ngũ VICEM hiểu rõ hơn không chỉ “OECD yêu cầu gì” mà quan trọng hơn là những yêu cầu đó có thể được chuyển hóa thành cơ chế quản trị cụ thể như thế nào.
Workshop thực hành: Chuyển từ “hiểu nguyên tắc” sang “biết cách đánh giá”
Điểm nhấn của chương trình là phần Workshop đánh giá sơ bộ thực trạng Quản trị Công ty tại VICEM.
Người tham gia chương trình được chia thành các nhóm, sử dụng các nguyên tắc OECD làm khung tham chiếu để cùng trao đổi về những nội dung VICEM đang thực hiện, các điểm còn khoảng cách so với thông lệ tốt và những vấn đề cần tiếp tục rà soát.
Qua đó, chương trình không chỉ giúp người tham dự hiểu “OECD yêu cầu gì”, mà quan trọng hơn là biết cách sử dụng các nguyên tắc OECD để đánh giá thực tế quản trị doanh nghiệp và xác định các lĩnh vực cần ưu tiên cải thiện.
Đội ngũ chuyên gia dẫn dắt tại chương trình
Chương trình có sự tham gia của các chuyên gia giàu kinh nghiệm trong lĩnh vực Quản trị Công ty, kiểm toán, kiểm soát và chính sách:
- Ông Hoàng Đức Hùng – Chuyên gia về Quản trị Công ty, Kiểm toán Nội bộ, Kiểm soát Nội bộ, Quản trị Rủi ro và Phát triển Bền vững
- Bà Nguyễn Thị Thiên Kim – Chuyên gia về Kiểm toán Nội bộ và Kiểm soát nội bộ
- Bà Lê Tuyết Nhung – Chuyên gia về Kế toán – Kiểm toán và Quản trị Rủi ro dưới lăng kính của cơ quan quản lý;
- Bà Nguyễn Thị Hải Yến – Chuyên gia về Quản trị Công ty, Kiểm toán Nội bộ và Phát triển Bền vững.
Hướng tới nâng cao chất lượng quản trị toàn hệ thống
Thông qua chương trình, VICEM có thêm một khung tham chiếu chung về Quản trị Công ty để rà soát thực trạng, nhận diện khoảng cách và thảo luận về các lĩnh vực cần ưu tiên cải thiện. Kết quả từ chương trình nâng cao năng lực Quản trị Công ty theo OECD và workshop thực hành có thể tiếp tục được sử dụng làm cơ sở để VICEM:
- Rà soát sâu hơn hiện trạng quản trị theo các nguyên tắc OECD;
- Xác định khoảng cách giữa thực hành hiện tại với yêu cầu pháp luật và thông lệ tốt;
- Lựa chọn các ưu tiên cải thiện về phân định vai trò, giám sát, quản trị rủi ro, minh bạch và phát triển bền vững;
- Nâng cao năng lực tự đánh giá và cải thiện chất lượng quản trị trong toàn hệ thống.
Chương trình này là một bước trong định hướng chuẩn hóa và nâng cao năng lực Quản trị Công ty toàn hệ thống, từng bước tiệm cận các thông lệ quốc tế.
CGS Việt Nam và VNICG kỳ vọng sẽ tiếp tục đồng hành cùng VICEM trong quá trình chuyển các nguyên tắc quản trị tốt thành các cơ chế, quy trình và thực hành phù hợp với điều kiện thực tế của Tổng công ty, qua đó góp phần nâng cao chất lượng ra quyết định, quản trị rủi ro và tạo giá trị bền vững trong dài hạn.
Mời Quý Doanh nghiệp tham khảo thêm tại: https://vicem.vn/vicem-to-chuc-khoa-dao-tao-chuyen-sau-ve-quan-tri-cong-ty-theo-nguyen-tac-oecd-2154.html
Một số hình ảnh khác tại chương trình “Nâng cao năng lực Quản trị Công ty theo Nguyên tắc OECD”:
 |  |
 |  |
 |  |
Về CGS Việt Nam
Công ty Cổ phần Tư vấn Quản trị CGS Việt Nam cung cấp các giải pháp tư vấn chuyên sâu về Quản trị Công ty, Phát triển Bền vững (ESG), Quản lý Rủi ro & Kiểm toán Nội bộ. Với đội ngũ chuyên gia giàu kinh nghiệm và am hiểu thông lệ quốc tế, CGS Việt Nam đồng hành cùng doanh nghiệp xây dựng hệ thống quản trị hiệu quả, nâng cao năng lực quản lý, đáp ứng yêu cầu của nhà đầu tư và hướng tới phát triển bền vững.
—————
Liên hệ với CGS Việt Nam:
Hotline: (+84) 363 581 520 | Email: [email protected] | Website: https://cgsvietnam.com/
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/cgs-vietnam | Facebook: https://www.facebook.com/CGSVietnamCompany/